CV

Sammanfattning

Svåra omställningar i organisationer har varit min specialitet de senaste åren och till viss del även tidigare. Dessa har lyckats tack vare tre saker, kompetens, empati och närvaro samt beslutsmässighet, sen har nog en hög kapacitet hjälpt till. Jag är civilingenjör men har genom mina uppdrag samlat på mig ett stort ekonomiskt kunnande samt ett brett kontaktnät i bygg-, utveckling- och fastighetsbranschen inom hela Norden. Min främsta styrka är en analytisk förmåga att snabbt få grepp om ekonomi och affärsutmaningar men även organisationens förmåga och potential. Mitt ledarskap är kommunikativt och ärligt och har fått mycket beröm. Ta gärna referenser. 

Aktuell komplett CV finns att ladda hem i följande länk: CV Leif Danielsson 

Nedan följer mina senaste uppdrag: 

Senior Rådgivare, Blivande styrelseledamot - Byhmgard - Pågår, se Aktuella uppdrag

Senior Rådgivare, Örgrytebostäder - Pågår  

VD för Nordr Sverige AB

Uppdraget nedan förändrades ytterligare en gång till VD - posten i det Svenska bolaget men avslutades mars 2022.    

COO för Nordr Sverige AB

Uppdraget nedan förändrades då Veidekke Eiendom såldes och ett nytt bolag - Nordr - med nya ägare fristående från Veidekke bildades i september 2020. Min roll var initialt lika men i oktober övergick ansvaret till att omfatta all operativ verksamhet i Nordr. 

InterimAffärsenhetschef Riks för Veidekke Eiendom AB

Sedan den 1 december 2019 så är jag Affärsenhetschef för Riks hos Veidekke Eiendom. I Riks ingår projektutvecklingsverksamheten i Syd och Väst samt JV-bolaget Folkhem (ägs tillsammans med Rikshem). Mer info om bolagen finns på www.veidekkeeiendom.se samt www.folkhem.se. Målet med uppdraget är att öka verksamheten lokalt där man finns i dag men också att utöka geografiskt samt att föra ut Folkhems varumärke och verksamhet med trähusbyggnation, som i dag huvudsakligen finns i Stockholm, ut i landet. 

Interim VD – Karlastaden utvecklings AB, 2018-2019
Ett av Göteborgs största utvecklingsprojekt på 240 000 m2 med Nordens högsta byggnad, Karlatornet. Ansvarade för en grundlig genomgång av projektet, som är extremt komplicerat inte bara för att det är högt utan för att det är 3d-bildat i en omfattning som inte tidigare funnits i Sverige, och lämnade mina rekommendationer till agerande. Tillsammans med min personal drev vi en stor DD-process mot flera investerare såväl svenska som utländska.

Interim Affärs- och Projektutvecklingschef i AGORA – A Group Of Retail Assets Sweden AB. 2018

Ingick i ledningsgruppen för fastighetsbolaget som var noterat på Nasdaq First North. Uppdrag var att omvandla retailfastigheter till nya affärsmässigt bättre upplägg samt se över organisationen. Bolaget köptes av Klövern varför inkorporering av bolaget i Klövern blev en del av uppdraget.   


Interims uppdrag utöver(samtidigt som) min anställning som Affärschef i PEAB

Peab Bostad AB
+ Regionchef Stockholm 2017-2018
Utöver rollen som Affärschef
Tre regioner slogs ihop till en där jag blev regionchef. Omstrukturering i flera steg med större minskning av personalstyrkan samt nytt arbetssätt. Omsättning ca 3 miljarder samt 60 anställda.

Peab Bostad AB
+ Regionchef Mellersta 2016-2018, (Västerås, Eskilstuna, Örebro)
Utöver rollen som Affärschef.
Ersatte avgående Regionchef , Ökade ledarskapsindex från 70 till 85, NKI från 66 till 74. 
Omsättning ca 6-700 miljoner

Peab Bostad AB
+ Regionchef Sydost/Distriktschef 2016-2016 (Linköping, Norrköping, Jönköping, Karlstad)
Utöver rollen som Affärschef. Gick in operativt i regionen p.g.a. sjukdom.  
Omsättning ca 400 miljoner

Senaste anställning

Peab Projektutveckling AB
Affärschef 2015-2018
Ansvarade för samordning och uppföljning av Affärsområde Projektutvecklings investeringar, strategier och kapitalbindning samt var operativ i större transaktioner och affärer. Hade även ett ansvar för kalkyltänk, reservtänk, värderingsprocesser mm. dvs hur man gör affären. Fungerade som affärsområdeschefens högra hand. Ingick i koncernledningens- och affärsområdets investeringsgrupp samt ledningsgruppen för Affärsområdet och ledningsgruppen för Bostadsutveckling. Utbildade i projektutvecklingsaffären och fastighetsekonomi.
Affärsområde Projektutveckling hade ca 200 anställda, omsatte ca 8 miljarder och hade ca 11 miljarder i kapitalbindning. Affärsområdet hade 3 ben: Bostadsutveckling, Kommersiellutveckling och Fastighetsförvaltning. Utöver denna tjänst gick jag in i interima ledningsuppdrag där det behövdes, se ovan.


© Copyright LeDa Utveckling i Sverige AB