Affärsrådgivning
Affärsstöd/Second opinion
Att sitta som styrelse eller ledningsgrupp i mindre eller medelstora bolag innebär att man skall fatta beslut om att göra en affär som man kanske inte gjort tidigare eller något som man inte gjort så många gånger. Det skapar en osäkerhet då man inte har full koll på att det är en bra affär eller på vilket sätt man skall ifrågasätta affären. Vilka parametrar är viktiga och hur påverkar de affären? Är kalkylen rätt gjord? Vad skall man tänka på?
Under 5 år satt jag i Peabkoncernens investeringsgrupp och nu senast som ansvarig i Nordrs Affärsutskott för att gå igenom affärerna för att se om de är kompletta och fungerande samt rekommendera/fatta ett beslut. Med investeringsmöte varannan vecka och 5 -15 ärende per gång innebär att jag gått igenom tusentals olika affärer. Från köp och sälj av mindre fastigheter till igångsättning av utvecklingsprojekt i miljardklassen och riktigt stora fastighetsinvesteringar.
Min roll som Affärschef innebar att jag styrde hur man räknade och gjorde affärer. Hur kalkylerna skulle läggas upp och hur reserver mm. skulle hanteras. Därutöver var jag varit operativ i de större affärerna. Jag har med andra ord en god kunskap inom det mesta som har med affärsutveckling att göra.
Här finns då en möjlighet för ett mindre bolag att låna in kompetens som de stora bolagen och lång erfarenhet har utbildat.
Utbildning/Föreläsning
Jag har kört en hel del utbildningar i hur man gör affärer inom projektutveckling. En del för projektutvecklare som då innefattar affärsutveckling, kalkyl, affärsupplägg mm. och andra för byggare som bättre vill förstå sina beställare. Vad är viktigt för dem och hur tänker de. Med tanke på de antal ledande positioner och ledningsgrupper jag har erfarenhet av så har jag också en ganska bestämd uppfattning om bra och dåligt ledarskap vilket jag också gärna delar med mig av. Hör av er med era önskemål så sätter vi tillsammans ihop ett paket som ger er det ni önskar.
